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|a Entscheidungsfindung Zwischen Interessenpolitik und ökonomischer Rationalität :
|b Eine Fallstudie Im Mitbestimmten Aufsichtsrat.
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|a Berlin :
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|a Intro; 1 Einleitung; I Theorie und Methoden; 2 Mitbestimmungsforschung; 2.1 Soziologische Mitbestimmungsforschung; 2.2 Wirtschaftswissenschaftliche Mitbestimmungsforschung; 2.3 Der mitbestimmte Aufsichtsrat; 3 Organisationen, Entscheidung und Gesellschaft; 3.1 Entscheidungen und BeschlÃơsse; 3.2 Organisation, Gesellschaft und Person; 4 Organisationen beobachten; 4.1 Systeme beobachten Systeme; 4.2 Organisationsforschung; 4.3 Mitbestimmung als Gegenstand; 5 Methoden; 5.1 Die dokumentarische Methode; 5.2 Das Experteninterview als Erhebungsverfahren; 5.3 Teilnehmende Beobachtung; 5.4 Daten.
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|a 6 Auswertung und Darstellung6.1 PrimÃÞre und sekundÃÞre ErfahrungsrÃÞume; 6.2 Darstellung der Ergebnisse; II Auswertung; 7 PrimÃÞre ErfahrungsrÃÞume; 7.1 Gewerkschafter und BetriebsrÃÞte; 7.1.1 Die Gewerkschafter: Professionelle Routine; 7.1.2 Die BetriebsrÃÞte: KummerkÃÞsten und Aristokraten; 7.1.3 Spartenkonkurrenz und das Thema â#x80;#x9E;Obermeierâ#x80;#x9C;; 7.2 Die Unternehmensleitung: qualifizierte Karriere und manageriale RationalitÃÞt; 7.2.1 Die Anteilseigner: Netzwerk und Qualifikation; 7.2.2 Der Vorstand: Qualifizierte UnternehmensfÃơhrung.
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|a 7.3 Der leitende Angestellte: Arbeitnehmervertreter der Arbeitgeber7.4 Zusammenfassung: primÃÞre Differenzen; 8 SekundÃÞre ErfahrungsrÃÞume: Die Einheit der BÃÞnke und des Gremiums; 8.1 Wir und Die; 8.1.1 Fraktionsdisziplin: Der Fall â#x80;#x9E;Braunâ#x80;#x9C;; 8.1.2 Der leitende Angestellte: zwischen den StÃơhlen; 8.2 Einheit produzieren: Die Arbeitnehmervertreter; 8.2.1 Das Arbeitnehmerinteresse als operative Fiktion; 8.2.2 Das Thema Zentralisierung (I); 8.2.3 Integration Ãơber den Unparteiischen; 8.3 Einheit produzieren II: Die â#x80;#x9E;Arbeitgeberâ#x80;#x9C;; 8.3.1 Das Thema Zentralisierung (II)
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|a 8.3.2 Die souverÃÞne Herrschaft des Aufsichtsratsvorsitzenden8.4 Kompromiss zwischen den BÃÞnken; 8.4.1 Pragmatische Kompromissorientierung; 8.4.2 Versuch einer Einheitssemantik: Das Unternehmensinteresse; 8.5 Zusammenfassung: SekundÃÞre Differenzen; 9 Die Praxis: Inkongruenzen arrangieren; 9.1 VorgesprÃÞche; 9.2 Vorbesprechungen; 9.3 Verlauf der Arbeitnehmervorbesprechung; 9.4 PrÃơfungsausschuss; 9.5 Plenumssitzung; 9.6 RahmenbrÃơche; 9.6.1 Rahmen gezielt Brechen: Das Thema Rockefeller Consulting; 9.6.2 Instabile Rahmungen: Tarifverhandlungen; 10 Zwischenfazit und Fragen.
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|a 11 Gesellschaftstheoretisches11.1 Politik und Wirtschaft; 11.2 Das Arrangement -- gesellschaftstheoretisch reinterpretiert; 11.3 Die Bearbeitung dritter Kontexturen: Das Recht; III Schluss; 12 Zusammenfassung und Fazit; 13 Einige Anmerkungen zur Rede von Macht und Interessen in der Arbeits- und Industriesoziologie; 14 Pro und Kontra Unternehmensmitbestimmung; IV Anhang; Anonymisierungs- und AbkÃơrzungsregister; Transkriptionsrichtlinien; Rechtsquellenverzeichnis; Literaturverzeichnis.
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|a Print version record.
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|i Print version:
|a Jansen, Till.
|t Entscheidungsfindung Zwischen Interessenpolitik und ökonomischer Rationalität : Eine Fallstudie Im Mitbestimmten Aufsichtsrat.
|d Berlin : Logos Verlag Berlin, ©2011
|z 9783832527839.
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|u https://ebookcentral.proquest.com/lib/ucb/detail.action?docID=5219628
|z Full Text (via ProQuest)
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|a University of Colorado Boulder
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